吉林延边林业集团针对近年木材产量锐减、森林资源质量逐年下降等不利因素，加大木材生产管理力度，两年内使木材销售收入增加了2.17亿元，创造出了用有限的森林资源谋取最大效益的奇迹。
　　
　　强化木材生产效益管理
　　
　　延边是国家重点林区之一，天保工程启动后，延边森工的木材产量由1997年的195.9万立方米逐步调减到2003年的115万立方米，减幅为40.8%。在替代产业尚未形成规模、木材销售收入仍是主要经济来源的情况下，延边林业提出了“注重生态保护，强化管理机制，有效利用资源，力争实现木材效益最大化”的木材生产经营指导思想。
　　
　　从集团公司到各成员企业，突出抓好以合理量造材为重点的效益管理，强化木材效益流失监察，向合理选好每根木材要效益。近两年来，集团木材生产经济效益稳步攀升，以2000年的木材售价为基数，销售收入增加了2.17亿元。
　　
　　集团公司董事长柏广新认为，实现木材生产经营效益最大化，绝不是以多消耗资源为代价，更不是采好留坏，而是在限额指标内通过合理量造材，提高半成品质量，满足用户需求，提高木材售价来实现。
　　
　　严防木材效益流失
　　
　　针对以往木材生产中存在的问题，延边林业集团公司及时出台了《木材生产效益流失补偿的若干规定》，对可能造成木材效益流失的各种情况都作出了严格的限定。
　　
　　集团公司还推广了白河林业分公司根据林场生产原木质量核定生产成本的做法，实行优质优价。黄泥河、大石头、和龙等森工企业在实践中逐步完善了“产值核算法”，即从伐区设计开始就定下林场全年的计划产值，对验收站验收后的实际产值超出部分予以奖励，否则予以罚款。
　　
　　与此同时，各森工企业加强了生产与销售环节的衔接。木材销售部门及时向生产管理部门提供市场上畅销材种的规格和价格；生产管理部门根据市场需求，组织安排生产，并按照木材销售部门提供的价格表，编制出每—材种的材质要求，发到每个量材员手中；量材员根据现行木材销售价格和各材种的缺陷限度，以售价最高为原则，进行合理量材设计。
　　
　　围绕集团公司制定的《木材生产效益流失补偿的若干规定》，各森工企业普遍出台了配套管理办法。安图森林经营局对山场原木实行了网络化质量管理，做到原木逐根标记，责任具体到场到人。对定制材、特选材、选材基价每立方米超出600元的部分分别按20%、15%、10%提成奖励。
　　
　　走进延边林区可以看到这样一种现象，各林场的班子成员及管理人员，每人兜里都有三件宝：卷尺、量材设计标准表和小班设计图。量材员手里还多了一个围尺，遇到木材径级拿不准时，用围尺一围，再确定设计方案。多管齐下的措施，使林场生产的木材到贮木场的改锯率由原来的20%降为0。
　　
　　堵住木材销售环节漏洞
　　
　　1999年末，延边林业集团公司果断取消地拨材，即木材砍伐后，不进贮木场而就地出售的做法。这一漏洞被堵住后，木材销售额和质量明显提高。
　　
　　针对一些企业为了眼前利益擅自降低木材售价，把优质材当次材出售的现象，集团公司督促各森工企业相继成立了木材销售管理委员会，出台木材销售管理办法，对原木调拨、运输、价格、统计、督查等管理都作出了明确的规定，并对木材销售实行最低限价，避免了暗箱操作，遏制了人情价、优惠价、大户让利等销售行为。2002年集团公司每立方米木材平均售价为643.94元，比2000年提高104.95元。2003年尽管受“非典”疫情影响，每立方米木材平均售价仍达到619.80元。
　　
　　木材生产效益的大幅提升，替代产业的逐步兴起，加上国家天保工程的政策扶持，延边林业又重现了往日生机。自2000年起，延边林业集团公司进入中国最大1000家大企业（集团）行列，并成为全国五大林业集团之一。