茅市镇是衡南县偏远丘陵山区，全镇辖43个村， 671个村民小组，总人口5.8万人。林改总面积为10.93万亩，以紫色页岩偏多。其中，镇村林场面积1.47万亩，自留山0.65万亩，责任山5.9万亩，纠纷山0.47万亩，流转山 0.84万亩，组集体山1.6万亩。到目前为止，全镇43个村、671个村民小组的林改方案已经按照程序和要求制定好，完成比例100%。现正紧锣密鼓抢抓进度，开展现场核实工作，目前已完成15个村的253个村民小组共计5.3万亩现场核实任务。在前期工作中，我们主要有以下几点体会：
　　一、经费上保障，做好后勤工作。镇财政专门划拨8万元人民币作为林改经费。其中2万元作为办公经费，用于添置复印机、档案柜、文件盒等硬件设施及会议费；其中1万元作为林业技术人员的交通补贴；其余用于驻村干部补贴和对各村的奖励。对各村实行考评制度，林改工作评为一类的奖励村里500元，评为二类的奖励400元，评为三类的奖励200元，没有完成任务的村，在转移支付中扣1000元/村；对驻村干部按照路途远近分40、50、60元每个村民小组三个档次实行经费考核包干，完成好的，及时发放，完成差的，及时扣发。通过奖罚措施，充分调动了各级人员投入林改工作的热情和信心。
　　二、措施上得力，做好重点工作。林改工作，政策性强，涉及面广，事关林农的根本利益和社会的稳定和谐。我们采取的措施是：一是加强作风建设，推行目标管理考核。我镇将林改工作与党员干部队伍作风建设相结合，全面推行目标管理，制定考核细则。在林改期间，我镇取消了周六和周日放假制度，要求驻村干部和林改工作队克服一切困难进入村组，要求驻村干部每月集中下村时间不少于15天。进入勘界勾图阶段后，每到一个村，驻村干部都深入一线陪同林业部门技术人员勘界、勾图，林业站技术人员以对党委政府高度负责的态度做到白天勾图，晚上输机，每天工作到晚上12点。二是加强技术培训，实行上下联动。我镇专门组织培训2次，并邀请县林业局领导亲临指导，进一步明确了林改的政策及操作的方式、方法。对驻村干部、全体村干部和各组组长举办了培训班，通过开展扎扎实实的培训，我镇上至领导小组，下至普通林农，都是林改的内行专家，真正做到了上下联动。 三是加强组织协调，加快林改进度。林改在推进过程中会暴露很多以前没有暴露的矛盾纠纷，林改领导小组下设了纠纷调处组，只要哪里发生林权纠纷，纠纷调处组便第一时间赶到现场，进行调处。到目前为止，累计调出纠纷47起，在调处槐花村林场和组激励的利益矛盾时，调处组的成员克服村里修路不通车，步行下村，两次下队分别召开组长党员会议和群众代表大会，及时化解了组与村集体的矛盾。从而保证了我镇林改工作进程。
　　三、思想上坚定，做好后续工作。一是要继续加强领导，加快进度。坚持领导亲自挂帅、亲自参与、亲自督查，确保林改工作时间不拖、进程不慢、作风不松，继续发扬艰苦奋斗的作风，保证现场核实、输机、纠纷调处、签字盖章、发证等林改工作一鼓作气完成。二是要及时调度。要深入到村、组召开林改工作调度会，对工作进度靠前的村、组进行奖励，对排在后位的村、组进行警告，并对驻村干部进行诫免谈话，力争形成你追我赶的局面。