5月30日，攸县林业局召开预安销号绩酬挂钩测评会，18个机关股室负责人分别对5月份预安的28件工作落实情况进行小结，领导点评后集中测评10个排名靠前的股室，再由局党组研究确定前5名予以奖惩。这是该局第二次组织这样的“月考”。今年来，攸县林业局以预安销号绩酬挂钩为抓手，促进全局工作“好”、“转”，即：工作落实好，作风大转变，大力创树良好林业形象，取得了较好成效。

　　一、出台方案定奖惩。先后出台《攸县林业局预安销号绩酬挂钩考核实施办法》、《林业工作站、执法中队和木材检查站目标管理考核办法》、《林业工作站、执法中队和木材检查站目标管理考核细则》等文件，对局机关实行指纹考勤，按工作作风、日常工作、预安工作和工作业绩等项目考核；对各基层单位实行“4+2”、“3+2”考核模式，细化营林生产、行政执法、财务管理、护林防火、资源保护、廉政建设等考核，强化考核结果运用，严格兑现绩效奖惩。

　　二、预安销号抓落实。每月25日，机关各股室对本月工作进行销号并预安下月工作，经主管领导签字，局长审核后由办公室统一下发工作预安表。每周一上午，局党组召开沟通碰头会，各自通报本周内要做的工作，共同研究相关事项。办公室每月不定期督促工作落实情况，确保预安、交办工作如质如量完成。纪检监察每月开展2 次以上纪律作风督查，发现违纪违规现象及时通报并纳入绩酬考核。

　　三、集中测评排等次。每月28日，召开局机关全体工作人员预安销号绩酬挂钩测评会。首先由纪检监察通报本月纪律作风情况，18个股室负责人分别汇报本月工作完成情况，对下月工作初预安，分析工作中存在的问题及改进方向。接着是领导点评、集中测评，最后由党组书记、局长对本月工作作出总体评价，对下月工作进行预安。每个季度末，由各责任股室对基层单位进行考核，排出等次，兑现奖惩，并作为年度评先评优、干部提拔任用的重要依据。

　　四、绩酬挂钩促实效。对机关集中测评出来的前10个股室，在下周一党组例会上集体研究出5个股室，评定一、二、三等次予以奖励。同时，对省市先进、招商引项、科研成果、文章发表等项目给予相应奖励。基层单位的季度考核采取百分制，实行“统一考核、分类奖励”，责任股室对基层单位季度考核未排出等次的，扣股室负责人100元。通过预安、督查、小结、点评、测评、兑现等一环扣一扣，层层抓落实，该局有效运用绩酬挂钩工作激发了干部热情，转变了工作作风，抓出了工作实效，促进了全局工作有序开展。