新田肥源、大湾两个国有林场分别始建于50年代中期和80年代初，位于县城的东北部，地处山区与丘陵区的交界地带。是金陵、两江口、肥源三大水库和日东、日西河的活水源头，又是县城抵御北风的一道生态屏障，区位优势极为重要。两场经营总面积25987亩，森林蓄积量86335立方米，森林覆盖率90.3%。在职职工83人，退休43人。建场以来，在历届县委、政府的正确领导和上级林业主管部门的大力支持下，林场干部职工以场为家，艰苦创业，为培育和保护森林资源、改善生态环境、繁荣林区经济、改善生产生活条件，起到了示范带动作用，为国家木材供给和税收作出了较大的贡献。但是，由于长期以来实行以消耗木材资源维持简单再生产，自收自支的企业化管理体制，经营机制不活，投入不足，基础设施欠帐大，负债沉重。2008年的冰灾更是导致资源总量急剧下降，林场经济雪上加霜，经济发展举步维艰。
　　
　　近年来，县委、县政府高度重视林业工作，作出了《关于大力弘扬“南有新田”精神，着力打造绿色生态新田的决定》，实施绿色赶超发展战略，切实保护森林资源，大力开展植树造林。在国有林场全面改革还未正式启动的情况下，该县率先探索，从2012年起将肥源、大湾两个国有林场全面禁止采伐，实行封山育林，林场职工放下斧头砍树、拿起锄头造林。尽最大努力种好林场的山，育好林场的林，管好林 的树。把植树造林、培育管护和森林防火作为林场的根本任务，实现森林资源的可持续增长，充分发挥森林的生态功能。其具体做法：一是改变林场体制。将两个国有林场按公益事业单位管理，建立生态公益林补偿机制。按前三年木材平均收入，县财政每年给予定额补助，确保林场职工的工资发放。二是建立健全林场的内部管理制度，特别是改革劳动人事管理制度，借事业单位改革之机，重新核定和合理设置岗位。妥善安置富余人员，全面贯彻落实能上能下的用人导向。所有林场职工实行聘用、合同管理，采取定职责、定任务、定报酬、定奖罚，充分调动职工生产积极性。三是拓宽融资渠道，积极争取项目资金。通过增加转移支付资金、燃油补助资金、育林资金和抚育资金，培育管护好林场林木，不断增强林场发展后劲。四是妥善化解债务，消除不稳定因素，使林场轻装上阵。对国有林场公益性基础设施建设的债务，由财政豁免。林场原来拖欠的银行贷款，停息挂帐，逐步核消。原来拖欠职工和退休人员欠款，林场自主多渠道筹集资金，力争在2年内还清。五是加强对国有林场的领导。林业、财政、审计、监察等部门经常性的加强对林场各环节的检查和督促。为林场的改革和发展营造良好的环境。