今年1-11月份，新化县林业局各项工作都实现了跨跃式发展，据局长杨金海介绍：这得益于管理机制的创新。
　　新化县林业局下辖27个乡镇林业站，9个木材检查站，在2010年11月份以前，大多数人员的工资都没有进入财政预算，干部职工的福利待遇差，部分人员工作积极性不高，主要工作精力放在其它“致富”门路上，工作任务完不成，林业资源、税费流失较为严重。面对问题，局党组下决心改变现状，决定先从建立健全制度入手。先后出台了《机关股室绩效考核办法》、《财务收支管理实施方案》、《上班考勤管理办法》、《木材流通领域管理方案》等10余项制度措施。新的管理机制对每个人所担负的每项工作都实施分值量化管理，制定有相应的处罚细则，严重的直至下岗、开除。局党组表示：带领全局干部职工苦干二年，力争彻底改变全局的面貌，使林业局的各项工作跨入全县“一流局”行列。
　　目前，新的管理制度已产生了明显效果，林改工作顺利完成，林业重点工程进展顺利，干部职工工作作风明显好转，收费工作形势喜人，全局各项工作都驶上了健康发展的快车道。