保靖县自2008年12月启动林权制度改革以来，按照林改政策规定积极开展工作，认真研究，大胆探索，根据实情总结出“一点五线”的工作方法，有力的推进了林改工作的开展。
　　“一个试点”即：该县集体林权制度改革领导小组决定在阳朝乡先行试点，摸索经验。今年8月份专门抽调了30名精干技术人员深入到该乡12个村4300余农户进行试点，其目的让工作人员掌握一定工作经验后，以便于全县开展林改工作。
　　“五个一线”即：一是林改问题在“一线”发现。林改工作组坚持在第一线深入调查研究，及时发现疑难问题和林改政策宣传不到位等情况，针对出现的问题情况及时研究和决策。二是林改矛盾在“一线”解决。只要在林改一线出现的矛盾，林改工作组坚持依靠群众，做细致耐心的工作，通过实地了解情况，具体问题具体分析，做到“一线”矛盾在一线就地解决。三是领导在“一线”指挥。针对林改任务重，线多面广、交通不便、情况复杂等特点，林改领导小组将县级主要领导落实到全县16个乡（镇）作为任务责任人，林业局将局党组成员进行合理安排，作为技术责任人，明确规定技术责任人必须同工作人员一起深入到村组、山头、小班、地块，在一线工作和指挥，扎实开展林改工作。四是林改任务在“一线”落实。为了不使在全县开展林改时做重复工作，根据阳朝乡试点的经验，林改的任务只有在一线落实清楚，后期工作才不会出问题。林改工作人员认真调绘小班，和农户核对四至清楚后，进行张榜公布，在得到农户认定才算工作任务落实，由于工作坚持“一线”落实，大大提高了工作效率。五是林改督察在“一线”进行。为了更好的促进林改工作的任务的完成，县林改领导小组成立了工作督察小组，主要任务是督促和检查林改任务完成情况。督察组对检查的结果及时进行通报，达到了鼓励先进，鞭策落后，激发工作人员积极性的目的。
　　由于该县林改工作准备精心，安排合理，方法科学，宣传到位，措施有力，目前林改工作已全面开展，林改工作可望提前完成。