这里是湘南五岭北麓，瑞气呈祥，万物和美，有人杰地灵之称；这里是湘粤桂三省（区）交界之地，潇水和珠江水系源头，有物华天宝之誉；这里是一颗璀璨夺目的绿色明珠，江华国有林场因盛产“江华条子”而名扬东南沿海。
　　这里是一座绿色宝库，境内山川秀丽，溪河密布，林木茂盛，植被丰富，有保存完好的大龙山、姑婆山两大原始次生林群落; 植物 1200余种，珍稀植物40余种; 动物260余种，国家、省级保护动物20余种; 水能蕴藏量3.5万千瓦，是除了林业以外的另一天然再生资源。
　　得天独厚的江华国有林场，始建于1954年，其前身为江华森林经营管理局，先后隶属于省、市管理，1985年以后下放到江华瑶族自治县管理，为县团级建制，为全省四大国有林场和全省人口最多、面积最大的森工企业之一。
　　改革篇
　　长期以来，江华国有林场坚持“以林为本，合理开发，多种经营，以短养长”的办场方针，充分发挥引导、带动、示范、辐射作用，如今荒山披上了绿装，森林资源稳步增长，为国家建设提供了750余万立方米的优质商品木材，为全县生态建设、经济发展和社会稳定作出了巨大贡献。
　　但由于国有林场的特殊性，在当前的新形势下，其改革与发展面临严峻考验。随着国家调整林业政策，实施天然林保护，采伐量大幅减少，加上木材替代品增多，原木滞销，林场管理体制弊端又日益显现，经济开始举步维艰。至1999年，已累计亏损6750万元，总负债1.2亿元。特别是1995至1999年连续5年间，职工工资只能按63.7%的标准发放，企业到了拖欠工资、借贷度日的艰难境地。在职职工人心涣散，离退休职工和下岗职工上访不断，给林场的发展、稳定带来了极大隐患。
　　市场的无情给了林场人当头一棒。有着48万亩山林、人均林地占有量居全省前列的中型国有林场竟然发不出工资，这是谁也无法接受的事实，但又不得不接受的现实。
　　2006年7月，先后在县扶贫办担任过主任、县民政局担任过局长、后在县交通局局长位置上干得红红火火的李行某，被组织上物色调任江华国有林场场长。当时，李行某内心十分矛盾，他了解到林场从1990年代开始同大多数国有林场一样遇到了市场疲软、经济滑坡的严峻考验，加上人多包袱重，全场近5000职工，其中下岗的就达1400多人。得知他要到林场当场长，亲朋好友劝他：“林场那么不景气，你现在去不是自讨苦吃吗？”从局长到场长，从端铁饭碗的好单位到一家困难重重的企业单位，对一般人来说，真的觉得是从“米箩掉进了糠箩里”。而作为个人来说，李行某深深感到，自己是一个党员干部，必须服从组织安排。经过激烈的思想斗争之后，他排除社会、家庭的重重阻力，欣然受命来到了林场工作。
　　面对困难，李行某没有退缩。他凭着多年的基层工作经验和刻苦钻研的精神，很快把压力变为动力。上任第一天，他主动找班子成员和中层骨干座谈沟通，充分听取意见，统一干部思想，让他们一起为林场出点子想办法。然后层层开会，广纳群言，让全场广大干部职工的心统一起来，拧成一股绳，形成一盘棋。思想统一后，他立刻下乡调查研究，摸清情况，尽快制定林场的改革发展大计。
　　“改革才是林场脱困的唯一出路！”很快，在李行某的带动下，新一届场领导班子对改革达成了共识，吹响了改革的号角。
　　改革现行木材经营方式，实现利润最大化。长期以来林场只是以卖原木为主，林木生长周期长，生产管理费用高，经济效益差。新一届场领导班子成员一合计，决定对林场现行生产经营模式进行改革。首先，对全场的森林资源开展调查，摸清“家底”，然后将全场划分为用材林、经济林、水土保持林几个经营区，提出分类经营方案。在此基础上，场里成立考察调研组，历时2个月，对省内兄弟国有林场进行实地考察，充分借鉴他们好的经验和做法，很快便从林场的主业——木材经营中制定出了一套提高木材经营效益的营销办法，即改过去木材由林场自身生产经营为对国有活立木进行市场流转，实行“包砍包买”“包产包销”的办法，对全场活立木进行竞价拍卖，有效减少生产成本，实现利润最大化，每年可为林场减少生产成本，增加收入600多万元。
　　重点对场直单位进行改革，变“包袱”为“盈利户”。林场80年代末90年代初建起的造纸厂、花岗石厂、胶合板厂、腊味制品厂、海绵厂等企业，投产后每年亏损高达1800万元，为了堵住这些亏损“黑洞”，场领导班子以壮士断腕的气魄进行关闭停产，并及时进行清产核资。为了盘活资产，对造纸厂以711万元整体拍卖给县内民营企业主, 山城大楼、汽车修配厂实行租赁经营年增租金30多万元。2008年，又对原胶合板厂的废旧机械设备进行公开拍卖，对厂房实行对外招租，变现资金30多万元。面对日日萎缩的木材外销市场，果断撤销长沙、江苏木材销售网点，对木材公司实行“分灶吃饭”，由场调配木材给公司自行销售，自己养活自己。职工医院更名为“林场卫生院”，并争取国家政策资金投入65万元，对医院房屋进行彻底改造，并转变经营策略，由过去仅面对职工转为面向市场。通过一系列改革，过去的“包袱”企业，变成了“上交户”和“盈利户”，每年为林场减亏增收2100多万元。
　　强化内部管理，推行全员竞争上岗。精简林场管理机构，由最多时50多个减少到35个，后勤管理由 270人减少到 180人。通过强化内部管理，定岗定员，竞争上岗，达到了减员增效的目的，每年可为林场增收节支300多万元。同时，加大分流安置力度，确保社会稳定。定岗定员后，产生了大量的富余职工，给林区稳定带来了很大隐患。为确保稳定，林场通过天保工程森林管护、林业生态重点工程的实施和大力发展种养业，共安置富余职工60多人。
　　积极参加社会基本养老保险，解决职工后顾之忧。早些年，由于林场经济萎缩，1994年以后职工参保途径中断，下岗职工和离退休职工基本生活无法保障，常常为此上访不断。场领导几年来一直向省市呼吁，通过努力，终于在1999年恢复进了养老保险“笼子”。退休职工终于能按时足额地领到基本养老金了。2008年，全场共完成缴纳职工社会保险费 1571.21万元，其中，养老保险费1194.31万元，失业保险费85.1万元，工伤保险、职工医疗保险、生育保险费近300万元，彻底解决了职工的后顾之忧。
　　改革给林场带来了实惠，收到了“企业增效、职工增收”的功效。职工月工资9年间增加了800多元，并解决了在职职工、离退休职工以及下岗职工多年来的工资拖欠等历史遗留问题。为了让职工充分享受改革成果，2008年，新一届场领导班子作出决策，调整职工工资，林场为此年增资150多万元，职工月人平增资近200元。职工的脸上终于露出了久违的微笑，纷纷对新一届场领导班子竖起了大拇指。
　　发展篇
　　2008年年初那场历史罕见的冰雪灾害，江华国有林场受损的森林资源达到33万亩，森林资源遭到了近乎毁灭性的破坏，直接经济损失达到6.6亿元。林场面临可采伐资源不足，后备资源接续不上的危险。林场到了第二次创业、实施战略性抉择的又一个关键时刻。
　　对此，林场一班人深感保护森林，培育后备资源刻不容缓。他们采取强化森林资源管理，促进林场经济可持续发展的多种措施，按照国家“青山常在，永续利用”的林业方针，彻底转变计划经济体制下长期形成的“重伐轻管、重材轻林”的传统观念，按照“分类区划，集约经营，合理开发，有效管护”的方针，在48万亩的经营面积中，建立四个基地：一是重点生态公益林基地，将22万亩生态公益林区划地列入禁伐区，全面禁伐；二是兼容生态公益林基地，对其他基地采取了保护为主，合理开发的对策；三是规划工业原料基地，10年后可为林产工业深加工提供部分人工林原料；四是过熟林采伐利用基地，在严格执行限额采伐的前提下，合理开发，并做到更新跟上采伐。目前，林场年均造林5000余亩，其中2009年造林达8000余亩，新造树种结构改变较大，主要以杉、松、竹及其他阔叶林为主，结构日趋合理，后续资源培育工作有了坚实基础。
　　林场还把注意力放在森林资源的有效管护上。全场建立了一支由 110余人组成的护林队伍，卡住了入山人员和木材外流的咽喉。同时，林场修建了防火瞭望台，组建了专业扑火队伍，配备了森防通讯运输和各种灭火工具，在内部层层建立责任制，签订防火责任状，使辖区通讯覆盖率和火情控制面达100%，创造了连续20年无重大森林火灾的佳绩。同时，森林病虫害的科学防治工作也得到加强，每年森林病虫害防治和森林植物检疫率达100%，每年挽回林木生长量约6600多立方米，减少木材损失约198万元。
　　“春风乍起热潮涌，万物复苏处处新”。面对改革发展带来的新变化、新起点、新思维，林场领导班子在抓好发展的同时特别注重文化建设，不断研究探索企业文化形式和载体，各级党组织结合林场改革力度大、经济建设任务重、发展进程困难多的实际，以科学发展观武装头脑，破解改革、发展与生产经营中的重点和难点。在生产领域重点开展了质量、产品、效益创优活动，在企业管理和社会领域开展了各种寓教于乐的文化创建活动，如今，当你走进位于县城沱江的林场场部，篮球场、门球场、宣传栏、老年活动中心、花草绿树成荫的场部休闲广场，雄伟端庄的办公大楼，还有整洁优美的职工住宅小区，让人真正感受到了精神文明与物质文明所带来的欢乐和满足。
　　积极向上的工作环境，健康优良的生活环境，安定和谐的治安环境，灿烂丰富的企业文化，这朵精神文明之花正盛开在浩瀚林海，将江华国有林场这颗潇湘绿色明珠装扮得更加妩媚，分外妖娆。