从慈利县城出发往西南方进发，在岩泊渡横渡澧水河后，行约20公里就到了南山坪乡，此南山非五柳先生笔下“采菊东篱下，悠然见南山”之南山，而是仅位于该乡的梁家山正南有千亩良田而已，境内其他处地貌溪谷纵横，层峦叠嶂，海拔 从105米上升到1262米，自然经济条件都相对落后，就是在这样恶劣的环境里，笔者见到该林业站员工脸上焕发出真诚的笑容，他们纷纷向笔者说起他们站长卓建斌的和谐梦。近几年来，在卓站长的带领下，该乡林业站站务建设在该乡七站八所中一枝独秀，工作人员年收入人均达2.2万元，不仅缴齐了社保医保，还享受住房公积金等福利，站房改造后，办公环境舒适优美的，站员团结互助, 积极向上, 工作热心而充满激情。
　　乡镇林业站处于社会的最低基层，站员大多有位卑情绪，在卓站长的努力下，把林业基层工作变成一个高尚、自信、充满乐趣的工作，让员工在工作中找到实实在在的快乐，从而热爱上本职工作。一是充分信任站员。站长授权交办站员的事，在工作过程中，从不干涉，而是全力维护工作人员的威信，鼓励他们积极进取，高质高量的完成工作。使全站每一个工作人员在全乡都具有较高的威信，都能独当一面的开展工作，同时工作也给站员提供了成就感。二是每年树立新目标。任何工作在本质上都是一样的，都存在着周而复始的重复。因为这永不休止的重复，可能会对自己的工作失去新鲜感，进而失去信心，该站的做法是主动给自己树立目标。南山坪林业站一度也是全县负担较重的林业站，2005年，全站10名工作人员，一人病休，二人停薪留职，人均工资仅5千元左右。
　　该站树立的第一个目标是，人人拿齐基本工资，不拖欠社保医保。通过努力，该站花了两年的时间才实现目标。第二个目标是，补清以前拖欠员工工资，偿还历史欠账4万元，落实住房公积金和其他全部福利待遇，投资6万元改造站房，改善办公条件，使员工的平均工资达到2.1万元。2008年该站实现了这个目标。在该站，站员感受到太阳总是新的，工作充满了激情，也保证了效率，大家认为都实现了自己的价值。三是强化沟通。该站有定期会议制度，每月初都要召开站务会，对上一月全站的工作情况开展碰头汇报，及时查找问题不足。日常工作中常交流，全面掌握站员的思想动向，有的放矢开展谈心。工作进步时，站长及时谈心鼓励；出现差错时，站长积极谈心找原因纠偏差；发现人员关系紧张，站长通过谈心解除彼此之间的心结。在该站人与人之间的关系实现了“三无”，即：无私、无怨、无障；工作也到达了“三无”，即：无畏、无悔、无倦，每个工作人员都在暗中使劲，奋力提升个人竞争力，敢负责，肯学习；敢承担，不怕错；顾全大局，不计小利。全站员工都有全局观念，有集体利益为重，能做到单位与自己的双赢。都为和谐梦而努力，不仅仅是为生存工作，而且还为理想、为兴趣而工作，每个人都是在自动自发地工作。四是合理建立制度。制度运用的合理与否，是工作氛围和谐的重要基础，而人性化的制度更是一切之根本。该站的制度就是要给你和他同样的成长机会。卓站长和站员一道，先后制定了《岗位责任制》、《财务管理制度》、《一般工作人员管理制度》、《政治理论学习制度》、《南山坪乡公益林管理制度》等一系列内部管理制度，彻底改变了过去站务工作无头绪、无章法、越忙越乱的状态，成为该站工作的一个亮点，全站气象一新，给全乡生态建设带来生机勃勃，县局下达的各项任务能够完成出色，2008年，对全乡的闲置荒山、采伐山场及时进行了造林绿化，绿化率100%。完成“两路一城”造林500余亩，德援造林630余亩。实施公益林管理34000余亩，每村都设立了公益林管护牌，并将资金一分不少地全部发放给林农。组建了乡民兵森林防火应急连和17个村森林防火应急分队，层层签订责任状，明确各村支部书记为森林防火第一责任人。各村都筹资成立了打锣队，确保防 措施、设备、人员三到位，全乡已有一年多时间未发生较大火灾。林政秩序空前好转，森林资源得到有效保护。
　　该站的努力得到了上级的认可与肯定，全站人员紧紧拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，扎根基层，默默奉献，用辛勤的汗水换来了累累硕果：2005－2008年该站连续四年被县局和南山坪乡党委政府评为2008年综合工作先进单位。