6月底,新化县林业局一名站长与一名工作人员因工作不认真负责，分别受到了就地免职与停工一年的处理,这是该局在创新管理机制中,敢于动真格的一个镜头。“能上不能下，干好干坏一个样”从现在起这种现象在新化县林业局将成为历史。
　　新化县林业局下辖27个乡镇林业站，9个木材检查站，由于大多数人员的工资没有进入财政预算，干部职工的福利待遇差，部分人员工作积极性不高，主要工作精力放在其它“致富”门路上，工作任务完不成，林业资源、税费流失较为严重。面对问题，新一届局党组下决心改变现状，决定先从建立健全制度入手。先后出台了《机关股室绩效考核办法》、《财务收支管理实施方案》、《上班考勤管理办法》、《木材流通领域管理方案》等10余项制度措施。新的管理机制对每个人所担负的每项工作都实施分值量化管理，制定有相应的处罚细则，严重的直至下岗、开除。新一届局党组表示：带领全局干部职工苦干三年，力争彻底改变全局的面貌，使林业局的各项工作跨入全县“一流局”行列。
　　目前，新的管理制度实施了三个月，已产生了明显效果，上班迟到早退的现象没有了，林业资源税费流失的现象也得到了遏制，全局的各项工作都走向了正轨。