汝城县大坪林场地处汝城县东南部，经营总面积20.3万亩，代管九龙瑶族村，下辖6个工区（14个护林点）、1所小学、1个水电站，总人口1200人（含常住人口）。新一届大坪林场领导班子组建后，他们以学习贯彻党的十七大精神为动力，坚持科学发展观，以人为本，发展至上，打造“四型”班子，构建生态良好、生活宽裕、场风文明、管理民主的现代国有林场。
　　一、注重“三学”，打造学习型班子。胡锦涛同志强调：要做合格的管理者，必须大力加强学习，努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。大坪林场从提高领导班子的思想政治素质和管理素质入手，把学习当作一种责任、一种境界、一种追求，高度重视政治理论、业务知识、实践本领的学习，达到修身立德、增长知识、学以致用的目的。一是学以立德。着重用科学的理论武装头脑，学习了保持共产党员先进性的重要思想，学习了党风廉政建设的文件精神，做到学有所悟，学有所得。针对上届领导班子中个别领导受贿事件的不良影响，积极开展人生观、价值观、权力观的大讨论，及时提出“致力发展，重塑形象”的口号，组织观看了郑培民、焦裕禄等正面人物的专题教育电视片，使领导班子成员深刻认识“入党为什么，工作干什么，当官图什么，身后留什么”的问题，增强了领导班子的思想素质和理论水平。二是学以增智。针对林业工作专业性强，技术要求高的特点，班子成员潜心学习森林资源培育、木材经营与管理、森林防火、林业调查规划等业务知识学习，加强了科学发展观、市场经济、行政管理、林业法律法规和金融等方面知识的学习。通过扩展知识面，不断提高了领导班子的领导水平和执政能力。三是学以致用。坚持走群众路线，班子成员经常深入群众，深入基层，调查研究，科学决策，务实推进。提出了“营造绿色屏障，建设现代林场，提升发展能力，继续走在前列”的总体要求，并在职工代表大会上通过，有效地统一了广大职工的思想，为林场发展把好了方向。针对拣带造林中幼林生长慢、成活率不高的情况，按照因地制宜的造林原则，实行了“宜炼则炼，不宜则拣，炼拣互补”的造林方式，实现了水土保持与营林生产的有机结合。
　　二、注重“三好”，打造战斗型班子。事业成败关键在人。大坪林场始终把领导班子和队伍建设放在非常重要的位置，加强内部管理，凝聚工作合力，形成了聚心想事、潜心谋事和精心干事的局面。一是班子建设好。从县农办和本场分别提拔一位年富力强的中层干部担任副场长，班子成员均有专业职称，大专以上学历，成为林场有史以来最年轻的一届领导班子。工作中，班子成员坚持分工合作，在共识中求团结，在信任中求融洽，互相支持不发难，维护不拆台，谦和不计较，尊重不自傲，共同促进工作平衡发展。二是队伍带领好。按照“以工作论英雄，凭实绩用干部”的原则，实行了人事管理改革。2007年的人事调整，提拔任用了7名群众基础坚实、做事扎实、为人诚实的“三实”人才，对在考核中群众评价差、工作表现差、道德品质差的“三差”人员，实行警示谈话和调离岗位。首次成功推荐一名女干部到乡镇任职，将全国优秀护林员何永刚同志从工区岗位提拔为林政股长，在职工中反响良好，形成了有为有位的良好氛围，极大地触动了职工的工作积极性。三是内部管理好。制定了内部管理制度，对学习、会议、公物采购、车辆管理、房屋管理、招待出差、财务管理、廉政建设等制度进行完善充实。建立指纹考勤系统，规范了干部职工上下班行为。制定了目标管理考核办法，加强对各机构的目标管理，考核结果与年终目标管理奖、年终评先和中层职务任免“三挂钩”，有力的促进了干部队伍尽职尽责，工作效率全面提升。
　　三、注重“三最”，打造实干型班子。千秋伟业在于创，林场发展在于干。实际工作中，大坪林场坚持以发展为第 要务，充分利用丰富的森林、林地、水利资源优势，突出挖潜增效，以改革为动力，向管理要效益，切实加强财源建设，确保林场财力稳速增长。一是改革的成效最显。实行了公开询价，价低执行的木材生产方式改革，为林场节约生产成本12万元左右。实行了公开询价，价高执行的木材销售方式改革，实现了销售价格的最大限度的提升，2007年木材销售均价为656元/m3，每方提高89元，为林场增收150余万元。积极推进国有林场税费改革，争取上级税费改革补助额约为122.5万元，为减轻林场负担，消除束缚林场发展的体制障碍迈出了坚实的步伐。2007年实现经济总收入1403万元，比上年增加59万元。上缴利税200万元，提前1个月完成了上交财政任务。二是发展的后劲最强。坚持以营林生产为基础，加大投入力度，各项指标全面实现。2007年完成育苗20亩，产合格苗50万株，造林更新1865亩，幼林抚育1万亩?次。突出林区安全与稳定，加大综合治理力度，森林防火工作卓有成效，取得连续27年无火警火灾的好成绩。突出森林旅游产业开发，加快公园建设步伐，批准成立了湖南汝城九龙江森林公园管理局，与大坪国有林场实行两块牌子一套人马的管理机制。对大水江护林点进行扩建改造，使之具备一定的旅游接待功能。突出招商引资，2007年向上争取了九龙江森林公园、桤木造林、生态公益林、珠江防护林、税费改革、石油补贴等项目资金393.5万元，三江口至大水江15公里土路硬化工程已完成外业测量，有望列入路网项目，2007年是历年来争取项目和资金质量最好、数量最多、速度最快的一年。三是职工的实惠最多。坚持以人为本，使干部职工的工资待遇不断提高，工作生活环境日益改善，业余娱乐丰富健康。2007年实际工资支出为697万元，比上年增加208万元，增长速度为42.5%，是有史以来工资增幅最大的一年，并做到了每月25日定时发放工资，从未拖欠。首次将误餐费、生活补贴列入年初预算，已全部兑现。投入6万多元建成了林场专用的安全自来水管道，解决了职工的安全饮水问题。投入20多万元，改善了工区、护林点的水、电、路、住等方面的条件。
　　四、注重“三讲”，打造清廉型班子。廉洁自律是我们党一贯倡导的优良作风，也是对领导干部最起码的要求。大坪林场一直将廉洁、勤奋、正直作为工作和生活准则，严格执行党风廉政建设责任制的规定，努力塑造一流的公仆形象。一是讲责任。建立了集体领导制度，班子成员与联系和分管机构实行工作、责任、奖惩“三连带”，班子成员每月出勤均在24日以上，形成了比实干、比效率、比政绩的氛围，确保了各项工作部署落实到位。对职工坚持思想政治教育不放松，使职工清楚地认识到“林场兴，人俱兴；林场损，人俱损”的道理，树立“场兴我荣，场衰我耻，林场的前途也就是我们的前途”的观念，增强了广大职工的工作责任感、紧迫感和使命感。二是讲团结。倍加珍惜和维护班子的团结，使班子内部始终洋溢着既紧张又心情舒畅的浓厚氛围。凡属林场重大部署、职务任免、重大项目安排以大额资金使用等，均严格依照民主集中制要求，吸纳中层干部参与决策。三是讲正气。“廉洁始于无私，腐败止于正气”。班子成员坚持以身作则、率先垂范，过好名位关、利益关、金钱关；带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；带头严于律己、勤政廉洁、洁身自好、接受监督；带头坚持求真务实，言行一致的工作作风，坚持说真话，办实事。凡是要别人做到的，自己首先做到；禁止别人不做的，自己坚决不做。做到不义之财不取，不当之利不谋，不法之事不做，是非场所不进，公道正派、光明磊落，堂堂正正。林场新一届领导班子和谐团结，清正廉洁，没有出现违法违纪问题，集体领导的权威性得到有效发挥，赢得了职工的信赖和支持。