近日，根据永兴县县委经济工作会议的精神，结合国家林业建设总体要求，永兴县林业局局长谢国平立足部门实际，提出要坚持“四抓”（即抓改革促转变、抓项目促发展、抓管理促效益、抓招商促增收），推动全县林业各项事业的全面健康协调发展。
　　一、抓改革促转变。改革出动力、出活力、出生产力。为积极适应新形势下林业建设事业发展的需要，一要深化人事制度改革。要坚持以科学发展观和以人为本的科学理念，按照“以人为本、充分发挥人才优势，优化组合、不断提升发展理念”的改革思路，以增强素质、转变职能、提高效能为出发点，进一步深化人事制度改革，搞活用人机制，提高工作效率。2006年全局各单位要根据工作需要实行定岗定员，并按照“公开、公平、公正、择优”的原则，实行全员竞争、竞聘上岗，进一步优化林业系统人员素质，努力打造一支“思想上先进、作风上扎实、工作上争先、技术上过硬”，德才兼备的林业工作队伍，在全局形成比学赶超的良好氛围，形成想干事、能干事、干成事的工作格局，为进一步提高服务职能、实现全县林业可持续发展提供有力保障。二要改革财务管理制度，调整收入分配关系。2006年要根据各单位规费收入、营林生产、资源林政等各项工作的业绩进行全方位综合考核，改变过去主要依据规费收入决定干部职工福利待遇的现状，缩小各单位之间的收入差距，充分体现社会主义特色下的收入分配关系，促进和谐部门的建设。
　　二、抓管理促效益。
　　（一）严格管林，大力实施依法治林。一是严格控制竹木采伐。2006年全县林木采伐量在20立方米以上的由局林调队统一规划设计。竹木采伐和供应严格坚持凭证采伐、凭证收购、凭证经营。二是严格防范，减少灾害损失。在森林防火方面要尽快落实重点林区、重点地段护林员，在病虫害防治上要建立病虫害预测网络。三是严厉打击违法犯罪。坚持打防结合的方针，加大执法监督力度，依法查处林业行政案件和各类涉林刑事案件。
　　（二）严格内务管理，改善部门形象。通过完善和落实目标管理考核、车辆管理、招接待、采购、报帐等各项制度，抓好人事、财务、后勤保障的管理，建立制约机制，坚决杜绝各类违法违纪问题的发生。
　　三、抓招商引资促增收。林业产业建设必须在建设和保护好生态的前提下，合理开发利用山地、林地、树种和劳动资源，带动农民增收。要立足林业优势，全方位实施对外开放。在林业建设资金不足的情况下，借助外力，加大招商引资力度，发展外向型林业。一要加快建设速生丰产工业原料林基地。从林产工业发展的要求看，加快工业原料林的培育迫在眉睫，要通过企业集团带动、基地带动和大户带动促进农民增收，促进林种树种结构调整。二要大力发展林产加工业，把产业建设与发展农村经济、增加农民收入、建设社会主义新农村紧密结合起来，做到全方位、多形式、高效益地对森林资源进行综合开发利用。2006年，重点扶持永兴绿洲木业、闽龙木业等一批基础较好的骨干林产加工企业，同时，争取引资400万元以上，兴建一家竹类精深加工企业，增强对林农增收、林业发展的带动能力。
　　四、抓项目促发展。按照“巩固成果、提升质量、完善功能、稳步推进”的要求，坚持项目带动战略，既要抓好已启动实施的退耕还林、长防林、重点公益林、速生丰产林等林业重点工程建设，又要充分利用国家出台加快国土绿化进程，改善生态环境重大政策措施的机遇，进一步加大向国家争取生态建设项目的工作力度，分阶段续建、新建一批重点项目，实现大项目带动大发展，彰显林业在社会经济建设中的重要作用、基础作用。(蒋文兰)