直面湖南农业产业化的断层 直面湖南农业产业化的断层
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时间：2002-10-11 00:00
信息来源：
经历了十数年的高速增长，湖南的涉农企业开始陷入经营上的难局。
有关专家指出，日前国内的农业产业逐渐从成长期过渡至成熟期。一般而言，这种产业成熟期是企业竞争最残酷的阶段，企业战略管理和有效营销将成为企业竞争的关键职能。但从记者的近期调查来看，湖南的涉农上市公司在企业战略控制上还比较粗糙，中小企业的经营也缺乏有力的支撑，因此一位涉农上市公司的有关负责人对记者说：“湖南想要完成农业产业化，最关键的恐怕是填补目前涉农企业的管理断层。”
粗糙的战略控制
近几年来，湖南的涉农上市公司资本积累速度用“迅雷不及掩耳”来形容一点也不为过。
据有关资料，目前湖南牵涉推进农业产业化的上市公司有５家，即亚华种业、隆平高科、金健米业、洞庭水殖、正虹饲料。到去年年底，这５家公司累计总资产已由注册时的１３．５４亿元增加到７０．３５亿元，增长５．２倍；净资产由５．９４亿元增加到４１．６８亿元，增长６倍。
有关专家指出，一个产业的循环同期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。从目前国内农业产业化的市场来看，市场逐渐趋于饱和，销售额难以高速增长，产业内部竞争激烈，合并、兼并频繁，整个市场开始呈现出少数大企业主导的格局，是一个典型的从成长期迈入成熟期的过渡型大产业群。
成长期的企业由于需求急剧膨胀，往往只要稍具特色就能获得较大的销售额增长，成熟期的企业竞争则更多的依赖企业的综合竞争力。但从湖南５大涉农上市公司的现状来看，经营管理、战略控制都还相当粗糙。
仅以企业的规模扩张而言，据最近一份权威调查报告，由于有的公司在上市时，注重了农业概念股，而没有规模和优势很强的核心企业及拳头产品支撑，上市后，也没有突出培育主导产品和产业；有的虽然选准了主业，但没有坚持将规模做大，将品牌做优，因竞争力不强而改变了公司的经营策略，导致经营项目比较分散。公司除主营业务外，还涉及到房地产、酒店餐饮、金融证券、交通能源等行业的１０多个项目、几十种产品，无论是主营业务还是其他项目，其发展规模、市场占有率和经营效益等等都难以形成优势和竞争力。
同时从品牌营销来看，该报告认为，目前这５家上市公司除了正虹饲料、金健米、南山奶几个名牌产品外，其他产品还没有形成品牌，在国内外市场竞争不强、占有率不高。有的则还停留在初级产品的经营上。这样导致企业缺乏竞争力，增大了市场风险，制约了生产规模，也影响了生产经营的效益。按上市公司效益评估标准，每股的收益都不够高，最低的每股收益只有４分钱。
湖南这５大上市公司占据了湖南涉农企业销售额的相当大份额，这种经营上的断层对湖南农业产业化的影响可想而知。该项报告认为，由于受上述因素的影响，这些公司作为农业产业化龙头企业，在推动农业产业化经营、带动农民增收致富等方面，还没有充分发挥出应有的作用。如有的公司缺乏主导产品加工企业，形不成产加销一体化的产业链，失去了与农民联系的纽带；而有的公司虽然推行了公司加基地加农户的经营模式，与农户建立了比较紧密的产销关系，但辐射带动面较小，联系农户数量不多，与企业的地位不相称。
因此省内有关专家对记者说：“湖南的涉农上市公司当务之急是开始经营管理上的第二次创业。”
悬疑
湖南的涉农中小企业支撑起了大半壁农业产业化的江山。然而这类企业的综合竞争力相当脆弱，据有关资料显示，近年湖南涉农中小企业的自然淘汰率约近３０％。这样对中小企业的支撑就成了湖南农业产业化的关键。
早在几年产，湖南的财政就开始扶持省内农业产业化涉农中小企业。据悉，先后对江永的湘柚，汉寿的中华鳖和古丈毛尖茶叶等注入数亿元资金。但到目前为止，这些产业都没有形成大的规模。因此省财政厅的有关负责人说，农业产业化对中小企业的扶持到底怎么走﹖这恐怕是目前亟待要解决的一个问题。
但从记者近日的调查来看，这个问题还相当棘手。
长沙神光园林园艺工程有限公司的老总王国彬近１０年都在和农业产业化打交道。他去年在长沙雨花区的洞井镇圈地５０００亩，建起一个花卉大世界。据了解，这个花卉大世界融花奔苗木生产经营和生态农业观光休闲于一体，仅花卉的种植面积就达２０００多亩，并且还可以视规模发展进行扩充。整个大世界所用的土地由政府从农户手里集约，然后神光公司再进行和赁。
“原来种一亩田，累死累活也不过一二百元，碰上了天灾人祸还要赔钱，现在这些农民什么也不干就可以每亩每年坐收６００－７００元。”王国彬对记者说。而且在他的花卉大世界里，这些农民照样可以种植花木，从整个社会效益而言，这对农民增收致富的功能已经很明显了，而在长沙效区种植花木，是在无意中对长沙进行绿化，这种绿化在上海等发达地区是免费的，王国彬对记者说，花卉大世界总投资估算５０００多万元。”
记者问是否有什么样的优惠政策，他摇头说：“没有”。记者又问：“那你的资金是依靠贷款还是自筹﹖”王国彬笑了起来，“贷款﹖我费了好大的劲才贷了２００多万，银行把我的债权作抵押，当然这个债权是摆在那里百分之百可以兑现的。”记者问：“那你的土地经营权不能抵押﹖”王国彬说：“目前还没有这方面的政策。”据有关专家的分析报告显示，长沙花卉大世界仅其中的花卉市场近期内每年流通量就可达１亿元，中期每年可达２０亿元。
当记者问王国彬目前最感烦恼的是什么﹖王国彬笑说：“我现在来不及烦恼，大世界早开业一个月，就多上百万的收入。不过现在各个部门的一些政策相互间存在冲突，也和省里大的政策有冲突，理顺这些政策之间的关系都要花不少的时间。”王国彬没有具体说花了多少时间，但记者在采访一些民营企业的老总时早有所闻，最耗时间和精力的是跑一些政府部门。
王中华的长沙天康生物制品有限公司似乎不是涉农企业。然而从更深层次来看，这个企业有更好的促进农业产业化的功能。天康和王中华口服液骨钙蛋白系列使用的主要原料是畜骨，且很大部分是下角料，天康通过生物酶解技术进行精制，配合益气健脾的黄芪、党参、山药等中药材，制成一种易于消化吸收的营养补充剂，今年和去年先后被国家科技部列为国家重点新产品和国家科技攻关计划。众所周知，畜骨的下角料在农村一般都被扔掉了，天康却变废为宝，这对农民的致富自然有更深一层意义。但天康目前面临着两难选择，令王中华相当尴尬。他对记者说，“目前天康已经形成一定的规模，企业发展到一定规模不做大就只有死，但想做大就要有资金，天康有市场却没有固定资产抵押，银行贷款是不可能的。唯一的一条路就是像王石那样卖掉万科，但自己辛苦培育了这么多年的企业要卖掉还真舍不得。”据悉，目前上海的几家公司和美国的财团都在王中华那里极力游说，想对天康参股。但王中华还是想留在湖南，他说：“们正在与省内的一家上市公司进行洽谈。但企业最大的目的是做大做强。”
民营企业是湖南涉农中小企业最具有活力的，但从神光和天康的现状来看，这种经营活力已经被现在的配套政策大打折扣。进入成熟期残酷竞争的湖南涉农企业拿什么样的综合竞争力去拼杀，至少目前仍是一个悬而未决的问题。
（张开宏）
有关专家指出，日前国内的农业产业逐渐从成长期过渡至成熟期。一般而言，这种产业成熟期是企业竞争最残酷的阶段，企业战略管理和有效营销将成为企业竞争的关键职能。但从记者的近期调查来看，湖南的涉农上市公司在企业战略控制上还比较粗糙，中小企业的经营也缺乏有力的支撑，因此一位涉农上市公司的有关负责人对记者说：“湖南想要完成农业产业化，最关键的恐怕是填补目前涉农企业的管理断层。”
粗糙的战略控制
近几年来，湖南的涉农上市公司资本积累速度用“迅雷不及掩耳”来形容一点也不为过。
据有关资料，目前湖南牵涉推进农业产业化的上市公司有５家，即亚华种业、隆平高科、金健米业、洞庭水殖、正虹饲料。到去年年底，这５家公司累计总资产已由注册时的１３．５４亿元增加到７０．３５亿元，增长５．２倍；净资产由５．９４亿元增加到４１．６８亿元，增长６倍。
有关专家指出，一个产业的循环同期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。从目前国内农业产业化的市场来看，市场逐渐趋于饱和，销售额难以高速增长，产业内部竞争激烈，合并、兼并频繁，整个市场开始呈现出少数大企业主导的格局，是一个典型的从成长期迈入成熟期的过渡型大产业群。
成长期的企业由于需求急剧膨胀，往往只要稍具特色就能获得较大的销售额增长，成熟期的企业竞争则更多的依赖企业的综合竞争力。但从湖南５大涉农上市公司的现状来看，经营管理、战略控制都还相当粗糙。
仅以企业的规模扩张而言，据最近一份权威调查报告，由于有的公司在上市时，注重了农业概念股，而没有规模和优势很强的核心企业及拳头产品支撑，上市后，也没有突出培育主导产品和产业；有的虽然选准了主业，但没有坚持将规模做大，将品牌做优，因竞争力不强而改变了公司的经营策略，导致经营项目比较分散。公司除主营业务外，还涉及到房地产、酒店餐饮、金融证券、交通能源等行业的１０多个项目、几十种产品，无论是主营业务还是其他项目，其发展规模、市场占有率和经营效益等等都难以形成优势和竞争力。
同时从品牌营销来看，该报告认为，目前这５家上市公司除了正虹饲料、金健米、南山奶几个名牌产品外，其他产品还没有形成品牌，在国内外市场竞争不强、占有率不高。有的则还停留在初级产品的经营上。这样导致企业缺乏竞争力，增大了市场风险，制约了生产规模，也影响了生产经营的效益。按上市公司效益评估标准，每股的收益都不够高，最低的每股收益只有４分钱。
湖南这５大上市公司占据了湖南涉农企业销售额的相当大份额，这种经营上的断层对湖南农业产业化的影响可想而知。该项报告认为，由于受上述因素的影响，这些公司作为农业产业化龙头企业，在推动农业产业化经营、带动农民增收致富等方面，还没有充分发挥出应有的作用。如有的公司缺乏主导产品加工企业，形不成产加销一体化的产业链，失去了与农民联系的纽带；而有的公司虽然推行了公司加基地加农户的经营模式，与农户建立了比较紧密的产销关系，但辐射带动面较小，联系农户数量不多，与企业的地位不相称。
因此省内有关专家对记者说：“湖南的涉农上市公司当务之急是开始经营管理上的第二次创业。”
悬疑
湖南的涉农中小企业支撑起了大半壁农业产业化的江山。然而这类企业的综合竞争力相当脆弱，据有关资料显示，近年湖南涉农中小企业的自然淘汰率约近３０％。这样对中小企业的支撑就成了湖南农业产业化的关键。
早在几年产，湖南的财政就开始扶持省内农业产业化涉农中小企业。据悉，先后对江永的湘柚，汉寿的中华鳖和古丈毛尖茶叶等注入数亿元资金。但到目前为止，这些产业都没有形成大的规模。因此省财政厅的有关负责人说，农业产业化对中小企业的扶持到底怎么走﹖这恐怕是目前亟待要解决的一个问题。
但从记者近日的调查来看，这个问题还相当棘手。
长沙神光园林园艺工程有限公司的老总王国彬近１０年都在和农业产业化打交道。他去年在长沙雨花区的洞井镇圈地５０００亩，建起一个花卉大世界。据了解，这个花卉大世界融花奔苗木生产经营和生态农业观光休闲于一体，仅花卉的种植面积就达２０００多亩，并且还可以视规模发展进行扩充。整个大世界所用的土地由政府从农户手里集约，然后神光公司再进行和赁。
“原来种一亩田，累死累活也不过一二百元，碰上了天灾人祸还要赔钱，现在这些农民什么也不干就可以每亩每年坐收６００－７００元。”王国彬对记者说。而且在他的花卉大世界里，这些农民照样可以种植花木，从整个社会效益而言，这对农民增收致富的功能已经很明显了，而在长沙效区种植花木，是在无意中对长沙进行绿化，这种绿化在上海等发达地区是免费的，王国彬对记者说，花卉大世界总投资估算５０００多万元。”
记者问是否有什么样的优惠政策，他摇头说：“没有”。记者又问：“那你的资金是依靠贷款还是自筹﹖”王国彬笑了起来，“贷款﹖我费了好大的劲才贷了２００多万，银行把我的债权作抵押，当然这个债权是摆在那里百分之百可以兑现的。”记者问：“那你的土地经营权不能抵押﹖”王国彬说：“目前还没有这方面的政策。”据有关专家的分析报告显示，长沙花卉大世界仅其中的花卉市场近期内每年流通量就可达１亿元，中期每年可达２０亿元。
当记者问王国彬目前最感烦恼的是什么﹖王国彬笑说：“我现在来不及烦恼，大世界早开业一个月，就多上百万的收入。不过现在各个部门的一些政策相互间存在冲突，也和省里大的政策有冲突，理顺这些政策之间的关系都要花不少的时间。”王国彬没有具体说花了多少时间，但记者在采访一些民营企业的老总时早有所闻，最耗时间和精力的是跑一些政府部门。
王中华的长沙天康生物制品有限公司似乎不是涉农企业。然而从更深层次来看，这个企业有更好的促进农业产业化的功能。天康和王中华口服液骨钙蛋白系列使用的主要原料是畜骨，且很大部分是下角料，天康通过生物酶解技术进行精制，配合益气健脾的黄芪、党参、山药等中药材，制成一种易于消化吸收的营养补充剂，今年和去年先后被国家科技部列为国家重点新产品和国家科技攻关计划。众所周知，畜骨的下角料在农村一般都被扔掉了，天康却变废为宝，这对农民的致富自然有更深一层意义。但天康目前面临着两难选择，令王中华相当尴尬。他对记者说，“目前天康已经形成一定的规模，企业发展到一定规模不做大就只有死，但想做大就要有资金，天康有市场却没有固定资产抵押，银行贷款是不可能的。唯一的一条路就是像王石那样卖掉万科，但自己辛苦培育了这么多年的企业要卖掉还真舍不得。”据悉，目前上海的几家公司和美国的财团都在王中华那里极力游说，想对天康参股。但王中华还是想留在湖南，他说：“们正在与省内的一家上市公司进行洽谈。但企业最大的目的是做大做强。”
民营企业是湖南涉农中小企业最具有活力的，但从神光和天康的现状来看，这种经营活力已经被现在的配套政策大打折扣。进入成熟期残酷竞争的湖南涉农企业拿什么样的综合竞争力去拼杀，至少目前仍是一个悬而未决的问题。
（张开宏）
