“长元”成为全国人造板行业“老二”
http://lyj.hunan.gov.cn/
时间:2002-10-05 00:00
信息来源:
湖南长元人造板股份有限公司通过艰苦奋斗,进行一系列改革创新,提高了产品的核心竞争力,使企业扭亏为盈并得到了全面发展。企业人造板年生产能力达17万平方米,居国内同行业第二位。日前,公司被中国建材协会评为湖南唯一的“绿色建材产品”生产厂家。
“长元”是由原湖南人造板厂于2000年整体改制成立的。改制前的湖南人造板厂是通过由科威特政府贷款3500万美元和国内银行贷款6700万元人民币建设的,由于种种原因,到1998年,累计亏损达2.9亿多元,企业濒临破产。为走出困境,4年多来,公司领导班子和全体员工发扬艰苦奋斗的精神,深化改革,强化管理,企业逐渐走出困境。“长元”内部实行“全额考核计酬”,取消基本工资,按照产量、质量、成本进行考核计酬,真正做到奖罚兑现。为提高产品的核心竞争力,企业聘请了东北林业大学博士生导师陆仁书教授等一批国内知名木材加工专家为技术顾问,先后研制开发出防潮系列产品和超耐磨系列地板基材,并率先用国产设备生产出了以前只能用进口设备生产的高密度纤维板,其中防潮系列产品还被授予“湖南农产品十大品牌”的称号。今年7月1日,国家强制实行人造板及室内装修的环保标准,“长元”自主开发出了生产环保人造板的胶料,使公司产品顺利通过了国家标准检测。
“长元”制定了严格的大宗物资采购集体核价制度、限额领料制度和单位成本考核制度,有效地降低了采购成本和原料消耗,企业每年因此节约几百万元。同时,公司明确规定领导成员无特殊情况不乘坐飞机,不住星级宾馆,不配专车,不计加班费。4年多来,公司主要领导经常到广州、上海开拓市场,走访客户,但从来不摆“老总”派头。到广州就住公司办事处的办公室,搭个旅行床;到上海,就住在小招待所里。4年多来公司没新购一台小车,还拍卖了4台小车,公司领导没有领取一分钱加班费。公司挤出资金8700万元完成了技术改造,偿还了8000多万元的到期债务,补缴了部分以前欠缴的职工养老保险金300多万元,确保了企业的稳定和发展,增强了职工扭亏脱困的信心和决心。
科技创新和艰苦奋斗,让长元公司不断负重“爬坡”,企业从2000年开始扭亏为盈,2001年实现销售收入2.04亿元,利润1050万元。到今年8月,“长元”终于连续三年完全依靠自我累积偿还了最后一笔外债,彻底搬掉了十几年来压在企业头上的一座大山。“长元”从此可以轻装上阵,奋力攀爬抢占市场制高点的“陡坡”。(陶海音 姜鹏)
“长元”是由原湖南人造板厂于2000年整体改制成立的。改制前的湖南人造板厂是通过由科威特政府贷款3500万美元和国内银行贷款6700万元人民币建设的,由于种种原因,到1998年,累计亏损达2.9亿多元,企业濒临破产。为走出困境,4年多来,公司领导班子和全体员工发扬艰苦奋斗的精神,深化改革,强化管理,企业逐渐走出困境。“长元”内部实行“全额考核计酬”,取消基本工资,按照产量、质量、成本进行考核计酬,真正做到奖罚兑现。为提高产品的核心竞争力,企业聘请了东北林业大学博士生导师陆仁书教授等一批国内知名木材加工专家为技术顾问,先后研制开发出防潮系列产品和超耐磨系列地板基材,并率先用国产设备生产出了以前只能用进口设备生产的高密度纤维板,其中防潮系列产品还被授予“湖南农产品十大品牌”的称号。今年7月1日,国家强制实行人造板及室内装修的环保标准,“长元”自主开发出了生产环保人造板的胶料,使公司产品顺利通过了国家标准检测。
“长元”制定了严格的大宗物资采购集体核价制度、限额领料制度和单位成本考核制度,有效地降低了采购成本和原料消耗,企业每年因此节约几百万元。同时,公司明确规定领导成员无特殊情况不乘坐飞机,不住星级宾馆,不配专车,不计加班费。4年多来,公司主要领导经常到广州、上海开拓市场,走访客户,但从来不摆“老总”派头。到广州就住公司办事处的办公室,搭个旅行床;到上海,就住在小招待所里。4年多来公司没新购一台小车,还拍卖了4台小车,公司领导没有领取一分钱加班费。公司挤出资金8700万元完成了技术改造,偿还了8000多万元的到期债务,补缴了部分以前欠缴的职工养老保险金300多万元,确保了企业的稳定和发展,增强了职工扭亏脱困的信心和决心。
科技创新和艰苦奋斗,让长元公司不断负重“爬坡”,企业从2000年开始扭亏为盈,2001年实现销售收入2.04亿元,利润1050万元。到今年8月,“长元”终于连续三年完全依靠自我累积偿还了最后一笔外债,彻底搬掉了十几年来压在企业头上的一座大山。“长元”从此可以轻装上阵,奋力攀爬抢占市场制高点的“陡坡”。(陶海音 姜鹏)