从1954年建场时10余名职工、2间茅屋，发展成干部职工460余名、21万亩山林、5个工区、1个花卉苗圃基地、1个园林绿化工程公司和1个省级森林公园的永州市大中型林场，双牌县打鼓坪国有林场创造了国有林场改革的“打鼓坪模式”。先后被国家林业部授予“先进集体”、被中华全国总工会授予“模范职工之家”。

　　这源于一场场推动林区政事企分开、创新林区管护机制、探索林区多元发展、改善林区民本民生的系列攻坚。

　　创新管理激发兴林动力

　　2012年，随着“木头经济”全面下滑，林场经济跌入低谷， 200多名职工下岗，林场陷入前所未有的困境。转变管理体制、创新经营方式，成为打鼓坪林场的第一要务。

　　当年，打鼓坪林场析村建乡，成立乡人民政府，由打鼓坪乡政府管理代管村，实现政事分开、职能分离。

　　2015年5月，林场彻底破解发展的体制机制障碍。改革后的打鼓坪林场被确定为公益Ⅰ类事业单位，属县政府直属事业单位，林场编制内的人员、机构运转经费全部纳入县级财政预算，在编在职人员“五险一金”纳入县级财政预算。林场主要功能为保护培育森林资源、维护国家生态安全，由砍树养人转为养人保树。县编办、财政、林业等部门出台扶持政策，将林场基础设施建设纳入全县经济社会发展规划，进行统筹安排。

　　改革，开辟了林场发展的阳光大道!

　　盘活资源打造“绿色银行”

　　打鼓坪林场党委书记盘承辉认为，多元产业化之路才是林场的必然出路。

　　他们立足本地森林资源优势，大胆探索多元化经营、全方位建设、人性化管理的新路子，实现生态天堂的华美嬗变。

　　永州市2015年国有林场林下经济和多种经营现场流动会在这里举行。目前林下经济开发面积达5万多亩，实现产值1600万元，利润200多万元。其中林下养殖的美国七彩山鸡，年产2万羽，年利润50万元以上。

　　他们在前几年创建的500亩“湘南花卉苗木示范基地”的基础上，将花卉苗木品种增加到了100余种，还通过紫金山园林绿化工程有限责任公司，承接了市县50多个单位和小区的绿化美化工程，创收1000多万元，创税200多万元。

　　西冲省级森林公园是打鼓坪浓缩的生态王国，有已知植物种类26科82属538种，国家和省级一、二类保护稀有动物30多种。2015年8月，兰州开发商与打鼓坪林场计划开发西冲度假山庄旅游项目，项目完成后，可接待游客2万人次，年旅游收入可达200万元。

　　他们还尝试跳出“林场”办林场，先后开发了包括滨江小区、休闲广场和潇水防洪大堤等优质项目，项目累计为林场实现财政收入3000多万元，上缴各种税费3000多万元。

　　催生产业推动富民强场

　　“林场要想发展，就得与时俱进，紧跟时代步伐，转方式、调结构才是出路”。打鼓坪林场场长唐振说。打鼓坪林场积极转方式、调结构，努力推动富民强场互促共进。

　　打鼓坪林场以林地作为出资，在单江成立了中药材种植合作社，厚朴种植面积现已达5000多亩，带动400余农户种植，销售额达300余万元，人均增收600元以上。

　　成立永州阳明山天然茶业开发有限公司，做响了源于唐朝的潇湘古茗婆婆仙茶。帮助下岗职工吴跃勇开发了高山原生态野生茶。共带动三乡、二镇、一场，180多个自然村、上千农户，人均年增收入600-1000元，每年创税100万元以上。

　　冬魁杨梅是打鼓坪闻名周边的又一舌尖上的美食。2007年林场与双丰村民合作开发建设了冬魁杨梅基地，每亩除去成本可获纯利3200—4100元，年产值200万元以上，带动20多户农民种植，户均增收5万多元。

　　改善民生分享改革福利

　　“民之所盼，是我们施政所向，林场坚持再困难也要保障和改善民本民生。”打鼓坪林场党委书记盘承辉强调。

　　他们积极推进棚户区改造，解决了林场380余户职工群众的住房需求。从2007年起，相继为干部职工购买“五险一金”，每年给“4050”待岗职工发放生活费100万元以上，每年安排配套走访资金10多万元，对困难职工家庭子女考入大学给予1000-3000元不等的奖励。每年还通过政策帮扶、资金支持和技术指导，帮助待岗职工实现再就业或者创业。

　　为改变“山路十八弯”、“看到屋，走到哭”的状况，林场整合各项资金加大林区水、电、路、讯等基础设施建设，林区公路维修，总里程超过100公里，蜿蜒爬升的水泥路已延伸到任何一个工区，穿越林海的林区道路可贯穿主要林业基地。

　　同时，林场始终把文化建设作为自身建设的重要内容。去年以来，投入20多万元设立了大型户外广场电子显示屏，安装了各类健身设施16套，打造了科普健身广场300余平方米，建立了群教活动教育影视及广场舞健身活动基地。每年“五一”、“七一”和“十一”等重要节假日期间，林场都举办形式多样的文体或文艺活动，丰富职工群众的精神文化生活。

　　凝心定能聚力！护林定要活林！打鼓坪林场将借绿挥毫，继续书写出人与自然互促共进的华美篇章！