以创新铸造辉煌——“大亚木业”建厂、造林、富民三部曲
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时间：2007-07-09 00:00
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在人造板业的发展浪潮中，有一家民营企业两年成长为“中国第一”，3年晋升为“亚洲之最”，4年跻身于“世界十强”。这个业界强者的光环属于中国500强企业大亚集团麾下的“大亚木业”。
2001年才入行的“大亚木业”只能算是林业产业界的新兵。然而，只有6岁的“大亚木业”，2007年的销售收入可望达到50亿元。
是什么成就了“大亚木业”的辉煌？日前，记者采访了大亚集团执行总裁陈建华。对于记者的提问，陈建华不加思索地回答：“创新！”
“饮水思源”的投资理念
2001年，大亚集团开始实施产业结构调整战略时，先后放弃了由包装产业向食品和药业发展的思路，毅然投资林业产业。2002年，大亚集团用数十亿元人民币一次性购买了4条当今世界最先进的人造板连续压机生产线。
当大亚集团决定把第一条20万立方米的生产线建在森林资源几乎为零的江苏丹阳时，很多人不理解。而“大亚”决策层的解释则非常简单——把第一个总投资6亿多元的人造板项目投到外地去，大亚对不起当地政府和老百姓。陈建华说，“大亚木业”选择在丹阳投资的原因只有一个，那就是“大亚”人永远不忘“饮水思源”。
丹阳工厂对次小薪材的年需求量50多万吨。几年来，就在这个几乎没有原材料的地方，工厂却从未停产。相反，在工厂周围，大亚人还先后建起了圣象地板、圣象康树实木复合地板、宏耐地板和大亚家具等6个工厂。在丹阳，大亚人以“饮水思源”的朴实行动演绎着“无中生有”。
“巨人同行”的竞争策略
大亚集团董事长陈兴康经常告诫员工“要忘记‘大亚制造’昨日辉煌”，并谋划了与昨日“大亚”完全不同的运营模式：以商业运作为主，以工业手段为辅，构建集原料林基地、板材加工、终端消费品、全球知名品牌和营销网络为一体的产业链和价值链，全力打造企业核心竞争力。
在此策略之下，“大亚”开始了一系列大动作：
2002年4月，“大亚”和有着130多年历史、占全球人造板加工设备市场份额70％以上的德国辛北尔康普公司建立战略联盟，共享其全球最前卫的技术成果；
2002年8月，“大亚”和中国第一品牌“圣象地板”缔结良缘，使丹阳人造板工厂实现了零距离销售；
2003年4月，“大亚”和全球实木复合地板之父——瑞典“康树”公司进行技术合作，以利润换取发展空间，共享世界领先的精湛工艺和知识产权；
2003年9月，“大亚”花600万元人民币聘请全球著名咨询公司——德国“罗兰贝格”，对公司的“战略与管理”进行全面体检，帮助“大亚木业”规避盲目和轻率；
……
与巨人同行，“大亚”人诠释了“高起点、高投入、高标准”的深刻内涵。这些正是“大亚木业”现代化生产发展的过程，也是“大亚木业”打造核心竞争力的秘诀。
创新思维和举措，推动“大亚木业”不断优化成本结构，开发替代原料，实现变废为宝……短短几 辏笠档奈扌巫什推放萍壑笛杆凫Ｄ壳埃按笱悄疽怠币研纬赡瓴?80万立方米人造板、3000万平方米强化地板、300万平方米实木复合地板、50万件（套）家具的生产能力与经营规模，一举成为亚洲第一、世界十强森工企业。
“工农联盟”的多赢模式
“大亚”在丹阳建厂，每年运进的50万吨原材料和运出的30万立方米板材、近2000万平方米的地板以及由此带动的丹阳木业产业，使丹阳的GDP上升了5个百分点。丹阳工厂还带动镇江和丹阳两市农民造林20多万亩，促进了当地农业结构调整，增加农民收入近5亿元。
丹阳只是“大亚”建厂、造林、惠民的一个缩影。在丹阳以外，“大亚”的“工农联盟”更是游刃有余。
提供补助资金，扶持农民造林。“大亚”采取“公司+基地+农户”、“林场+基地+农户”等形式，先后在江苏、安徽、江西、湖南、福建等省为林农提供近2亿元的资金，与农户签订造林协议，为林农垫付苗木款，并为基地配备专业服务队伍。目前，“大亚木业”以各种方式建成近百万亩原料林基地，带动百万户林农造林种树致富。
加强技术指导，保障林农收益。“大亚木业”专门聘请林业专家，亲临田边地头现场指导，通过加强与林农的对口培训指导，引导林农采取密植、套种经济作物等方法，不仅使林业增产，而且让林农得到更多实惠。
发展订单林业，规范收购管理。“大亚木业”兼顾造林大户和散户，在全国各基地设立收购点，与林农签订长达15年的收购协议，规范合同内容，明确权利责任，提高订单履约率，引导林农与企业形成相对稳定的购销关系，实行最低保护价，上不封顶，随行就市。同时，“大亚木业”还组建一支专业化的木材经纪人队伍，全力推进“订单式收购”，有效保障了林农的利益。
安徽阜阳的农民称“大亚木业”种植的“意杨”是“绿色信用卡”，取之不尽，用之不竭。江西的林农说：“‘大亚木业’使我们真的富了起来，我们有钱就种树，种树有奔头。”。考察过“大亚木业”的各级领导也都肯定地说，“大亚”是资源节约型、环境友好型现代化高新企业的排头兵，“大亚”真正做到了“建一座工厂，造一片林木，富一方百姓”。“大亚”为农民致富奔小康，为建设社会主义新农村作出了积极贡献。
记者了解到，“十一五”末“大亚木业”的育林规模将会达到300万亩。届时，“大亚木业”会给更多的林农带来增收的喜悦。
当记者问到“大亚”的未来时，陈建华总裁充满信心说：“纵观大亚集团30年的发展历程，从1个亿元到10个亿元，‘大亚’人用了整整10年。而从10个亿元到100个亿元，却只用了5年时间。这5年恰恰是‘大亚木业’孕育到成长的5年。未来几年，正值中国林业产业发展盛世，因此‘大亚木业’的未来就是大亚集团的未来。已经在资源贫瘠地演绎了‘无中生有’的‘大亚’人，将联合国内同行和国际巨头人共同促进我国从林业产业大国走向林业产业强国！”
2001年才入行的“大亚木业”只能算是林业产业界的新兵。然而，只有6岁的“大亚木业”，2007年的销售收入可望达到50亿元。
是什么成就了“大亚木业”的辉煌？日前，记者采访了大亚集团执行总裁陈建华。对于记者的提问，陈建华不加思索地回答：“创新！”
“饮水思源”的投资理念
2001年，大亚集团开始实施产业结构调整战略时，先后放弃了由包装产业向食品和药业发展的思路，毅然投资林业产业。2002年，大亚集团用数十亿元人民币一次性购买了4条当今世界最先进的人造板连续压机生产线。
当大亚集团决定把第一条20万立方米的生产线建在森林资源几乎为零的江苏丹阳时，很多人不理解。而“大亚”决策层的解释则非常简单——把第一个总投资6亿多元的人造板项目投到外地去，大亚对不起当地政府和老百姓。陈建华说，“大亚木业”选择在丹阳投资的原因只有一个，那就是“大亚”人永远不忘“饮水思源”。
丹阳工厂对次小薪材的年需求量50多万吨。几年来，就在这个几乎没有原材料的地方，工厂却从未停产。相反，在工厂周围，大亚人还先后建起了圣象地板、圣象康树实木复合地板、宏耐地板和大亚家具等6个工厂。在丹阳，大亚人以“饮水思源”的朴实行动演绎着“无中生有”。
“巨人同行”的竞争策略
大亚集团董事长陈兴康经常告诫员工“要忘记‘大亚制造’昨日辉煌”，并谋划了与昨日“大亚”完全不同的运营模式：以商业运作为主，以工业手段为辅，构建集原料林基地、板材加工、终端消费品、全球知名品牌和营销网络为一体的产业链和价值链，全力打造企业核心竞争力。
在此策略之下，“大亚”开始了一系列大动作：
2002年4月，“大亚”和有着130多年历史、占全球人造板加工设备市场份额70％以上的德国辛北尔康普公司建立战略联盟，共享其全球最前卫的技术成果；
2002年8月，“大亚”和中国第一品牌“圣象地板”缔结良缘，使丹阳人造板工厂实现了零距离销售；
2003年4月，“大亚”和全球实木复合地板之父——瑞典“康树”公司进行技术合作，以利润换取发展空间，共享世界领先的精湛工艺和知识产权；
2003年9月，“大亚”花600万元人民币聘请全球著名咨询公司——德国“罗兰贝格”，对公司的“战略与管理”进行全面体检，帮助“大亚木业”规避盲目和轻率；
……
与巨人同行，“大亚”人诠释了“高起点、高投入、高标准”的深刻内涵。这些正是“大亚木业”现代化生产发展的过程，也是“大亚木业”打造核心竞争力的秘诀。
创新思维和举措，推动“大亚木业”不断优化成本结构，开发替代原料，实现变废为宝……短短几 辏笠档奈扌巫什推放萍壑笛杆凫Ｄ壳埃按笱悄疽怠币研纬赡瓴?80万立方米人造板、3000万平方米强化地板、300万平方米实木复合地板、50万件（套）家具的生产能力与经营规模，一举成为亚洲第一、世界十强森工企业。
“工农联盟”的多赢模式
“大亚”在丹阳建厂，每年运进的50万吨原材料和运出的30万立方米板材、近2000万平方米的地板以及由此带动的丹阳木业产业，使丹阳的GDP上升了5个百分点。丹阳工厂还带动镇江和丹阳两市农民造林20多万亩，促进了当地农业结构调整，增加农民收入近5亿元。
丹阳只是“大亚”建厂、造林、惠民的一个缩影。在丹阳以外，“大亚”的“工农联盟”更是游刃有余。
提供补助资金，扶持农民造林。“大亚”采取“公司+基地+农户”、“林场+基地+农户”等形式，先后在江苏、安徽、江西、湖南、福建等省为林农提供近2亿元的资金，与农户签订造林协议，为林农垫付苗木款，并为基地配备专业服务队伍。目前，“大亚木业”以各种方式建成近百万亩原料林基地，带动百万户林农造林种树致富。
加强技术指导，保障林农收益。“大亚木业”专门聘请林业专家，亲临田边地头现场指导，通过加强与林农的对口培训指导，引导林农采取密植、套种经济作物等方法，不仅使林业增产，而且让林农得到更多实惠。
发展订单林业，规范收购管理。“大亚木业”兼顾造林大户和散户，在全国各基地设立收购点，与林农签订长达15年的收购协议，规范合同内容，明确权利责任，提高订单履约率，引导林农与企业形成相对稳定的购销关系，实行最低保护价，上不封顶，随行就市。同时，“大亚木业”还组建一支专业化的木材经纪人队伍，全力推进“订单式收购”，有效保障了林农的利益。
安徽阜阳的农民称“大亚木业”种植的“意杨”是“绿色信用卡”，取之不尽，用之不竭。江西的林农说：“‘大亚木业’使我们真的富了起来，我们有钱就种树，种树有奔头。”。考察过“大亚木业”的各级领导也都肯定地说，“大亚”是资源节约型、环境友好型现代化高新企业的排头兵，“大亚”真正做到了“建一座工厂，造一片林木，富一方百姓”。“大亚”为农民致富奔小康，为建设社会主义新农村作出了积极贡献。
记者了解到，“十一五”末“大亚木业”的育林规模将会达到300万亩。届时，“大亚木业”会给更多的林农带来增收的喜悦。
当记者问到“大亚”的未来时，陈建华总裁充满信心说：“纵观大亚集团30年的发展历程，从1个亿元到10个亿元，‘大亚’人用了整整10年。而从10个亿元到100个亿元，却只用了5年时间。这5年恰恰是‘大亚木业’孕育到成长的5年。未来几年，正值中国林业产业发展盛世，因此‘大亚木业’的未来就是大亚集团的未来。已经在资源贫瘠地演绎了‘无中生有’的‘大亚’人，将联合国内同行和国际巨头人共同促进我国从林业产业大国走向林业产业强国！”
