东莞拥有近3000家家具生产及相关配套企业，年产值约800亿元，约占全国家具生产总值的1/5。而在东莞厚街镇，上规模的家具企业达400多家，从业人数十多万人。虽然外向型经济占主导地位的东莞早已被媒体和公众推到了风口浪尖上，但作为东莞八大支柱产业中的家具行业似乎还“过得可以”。
　　“最主要的影响来自于房地产市场的低迷，直接导致家具的滞销。”亚太家具协会名誉会长、运时通家具集团董事长陈燕木表示，目前，东莞家具企业中内销型企业受到的影响并不算大。如果外销型企业受到的影响有七成，那么内销型企业受到的冲击只有三成。
　　然而，升级是每个企业存活下去的必经之路。“就算没有此轮金融危机，东莞家具行业的整合也会继续，一个地区不会有上千家同等规模的家具厂，这必然是一个大鱼吃小鱼的市场化竞争过程。”中山大学岭南学院财政税务系主任林江表示，经济危机只是加快家具业洗牌的“催化剂”而已。
　　搞创新，重技术；搞品牌，重设计；搞硬件，重名声；搞研究院，重人才。这几乎成为珠三角所有OEM企业乃至制造企业的共同选择。从外销热到内销热，从出口受阻到内需不足，国内制造业经历的成功与迷惑也竟如此的相同。
　　与各大院校合作，在产品设计和新材料、新工艺的研发和应用上寻找突破口，美其名曰：产学研基地。这样的模式能否拯救企业？制造中心能否成为营销总部？也许，在以东莞厚街为例的家具业升级战中，你可以找到答案。
　　这两天，夏宇在东莞厚街的家具专场招聘会上忙碌着。一边求职，一边给面试官递交名片，西装革履的夏宇在面试者中显得很特别。
　　夏宇的名片通常会被面试官放在桌面的一角，上面有他的名字、电话，更重要的还有他公司的简介。“为您服务，装配大家”几个大字一目了然。此前，他是一家大型家具工厂里的装配工人。
　　家具装配工外包的生意经
　　“现在生意难做，工作也不好找。这次来招聘会除了想试着给自己找份工作外，还想拉一些家具企业装配业务。”夏宇告诉记者，原来家具企业生意好时，都专门招揽装配工人，在售家具的时候专门负责为客户装配。现在经济不景气，这些装配工人就成为企业的难题，企业要也不是，不要也不是。企业要留住装配工人，需要一笔巨大的人力支出，但如果辞掉工人，一旦有了生意，企业又难以快速找到熟练的装配工人。
　　目前，夏宇和来自四川的老乡一起成立了一个装配小组，专门为企业做装配工作。“其实，平时也就是几个老乡趁着没事做的时候打打杂，找找外快，不然这日子没法过了。”
　　夏宇给记者算了一笔账，假设一个家具企业一个月出100套家具，养3～4个专门的装配工人，仅工资可能就要支付3000元～4000元；而如果外包给他们，按一套家具收20元～30元的组装费计算，只需要不到3000元就可以全部搞定。
　　“这样一来，家具企业可以节省一笔开支，同时不用养专门的装配工人，需要装配的时候，将装配业务外包给专业团队即可。”夏宇说，自己的业务刚刚展开，生意还不算太好，订单多的企业根本理都不理，所以当务之急还是找到对口的工作。
　　这个冬天不太冷
　　的确，像夏宇这样的外包团队在东莞厚街还不算太多，许多本土家具企业的老板对装配团队如何保障服务时间和服务质量，现在还有不同程度的质疑。
　　“这和企业的实力有直接的关系，如果是大厂，每个月生产的家具就会比较多，比如200套，那么养3～5个工人，也就四五千元。”位于厚街的双星家具厂的黄老板告诉记者，按照夏宇的收费标准，大企业并不能减少开支，而且这些家具往往不会集中在一个时间出厂，算起来还是自己养工人的办法比较灵活。再者，在质量上，企业也可以实现更有效的监督。
　　虽然外向型经济占主导地位的东莞早已被媒体和公众推到了风口浪尖上，但作为东莞八大支柱产业中的家具行业似乎还“过得可以”。
　　据了解，东莞拥有近3000家家具生产及相关配套企业，年产值约800亿元，约占全国家具生产总值的1/5。而在东莞厚街镇，上规模的家具企业达400多家，从业人数十多万人。蝉联“中国家具出口第一镇”称号的东莞大岭山镇更拥有家具及其配套企业近500家，汇集了台湾在内地1/5的家具企业，并连续11年位居全国乡镇级家具出口第一位。
　　其实最主要的影响来自于房地产市场的低迷，直接导致家具的滞销。“但还没有到要把装配业务外包的程度，大部分企业还是自己负责这块业务，但也不排除一些企业本身有长期合作的装配队伍。”黄老板表示，随着经济形势的变化，企业的分工也会更加明确。
　　对此，亚太家具协会名誉会长、运时通家具集团董事长陈燕木表达了相同的观点，“目前来看，东莞家具企业中内销型企业受到的影响并不算大。如果外销型企业受到的影响有七成，那么内销型企业受到的冲击只有三成。”
　　如果说东莞的外向型经济感冒了，东莞的家具行业只是打了个喷嚏。对于也是以外销为主的东莞家具业来说，和其他行业所受到的冲击相比，显得多少有些幸运。